02.春梦 (第3/8页)

後汇整。

    公司的规模并不大。连同姜浩不过是七人公司，四nV三男，平均年龄三十五岁上下，各有主要负责的项目，遇到难题时也会互相帮忙。主要商品为美发、护发用品，销售对象为连锁发廊、Salon、跟个人工作室，近期嗅到面膜市场的商机，想要开发出中阶价位商品，成为公司另一个主要产品。

    而这次会议的主题就是听取与统整他们所做的各种市调数据，加以整理分析。

    b如几岁到几岁的消费者喜欢哪种材质、最注重的效果、价位希望落在哪里，哪种包装会x1引哪类客群，林林种种的资讯用图表与数字呈现。

    跑业务出身的姜浩，对市场的讯息本就敏锐，很快地就能从他们送上的资料中抓住市场核心，分析出顾客群後，以便制定有效的行销策略。而在完成所有步骤，确定要开发哪些产品再跟合作的厂商接洽。

    产品在国外红回国内是一种策略，也容易让媒T报导，迅速扩展知名度，但资本额没有很雄厚的小公司，姜浩就不考虑这个选项。

    疫情爆发时，有投资人愿意出资扶植，但为了避免後期资金争议与花大把时间用来跟GU东G0u通、而仍找不出解决问题的方案，姜浩婉拒有意愿扼住资金的投资人，选择稳扎稳打的方式，以及宅经济策略奏效，业绩逆势成长，让他有机会买下附近的大楼住宅跟边间的四楼透天厝当公司使用。

    对此，姜浩很感谢创业初期就陪着他的这些人，所以公司赚钱，该给的福利不手软。<