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  望着窗外，高长泉的脸上很平静。但他说的话，却难掩喜悦之情：“我们现在就和这些树一样迎来了好时候。”

  浙江海德曼机床制造有限公司的厂区背山面水，绿意盎然的树，更为这里添了许多活力。

  换在一年多前，身为董事长的高长泉绝没有现在的好心情。交谈中，他想起了一年多前美国雷曼兄弟公司倒下时自己写的一首诗——《守望》。

  今年春天，记者走进玉环，各行各业的企业主大都和高长泉一样，正在适应另一季节——虽然这样的春天早在期盼之中，但春天到达的速度，似乎令人难以置信。

  要知道，刚刚过去的2009年，保持多年快速地增长的玉环的各项经济指标一路下滑，GDP同比增长0.3%，工业产值则下降1.9%。当地的五大支柱产业水暖阀门、家具、汽摩配、机床、医药器械的产值下降或略增，其中外贸出口额一致呈现下降趋势。

  而今年前两个月，玉环规模工业总产值727147万元，同比增长53.5%。主要行业均呈现较快增长势头。去年出口下降近三分之一的水暖阀门、机床，今年前两个月的出口增速达91.46%、127.27%。

  对着从办公室玻璃墙外的一位客人，高长泉微笑着打了个招呼。他知道，客人的订单暂时是接不下，但礼节不能少。

  成品仓库里的标牌上，曾经分类注明的20个产品规格及数量的格子里，现在几乎一片空白，最后一格内索性写成了“缺XX产品”的信息。在一楼的产品展厅里，如今也空空荡荡，即便是放久的展品，也被客户拉走了。

  高长泉自认为对形势判断还是有一定把握的。2007年下半年他决定多备库存，果然2008年上半年遇上原材料大涨，海德曼公司没有提价，在客户中赢得了好口碑，自己的利润也没有受影响。等到6月用完库存，又恰好赶上原材料跌价。能这么准确地把握涨涨跌跌，实属不易。

  在2009年糟糕的形势下，高长泉也很是担心，因为看不清方向。但多年的历练告诉他，什么都不做肯定不行。当年8月开始，高长泉有意识地花钱培训员工，任何企业任何阶段都依赖高素质的员工队伍。与此同时，工艺改进和设备改造、新产品研究开发也抓紧实施。因为工厂里的活不多，这成了一种带好队伍的手段。这些寒冬期的尝试，今年以来派上了用场。订单纷涌而至，很多企业遭遇“招工难”，海德曼公司的工人到岗率100%，新员工招得也比较顺利。而且，去年琢磨的新产品恰好得以批量生产、推向市场，利润空间进一步扩大。

  在当地汽车零部件行业，另一家行业有突出贡献的公司——浙江双环机械股份有限公司也在冥冥之中作出了正确的决策：在行情不利的情况下，投资1亿元开发新产品，现在正好成了这些新产品发力的机会。在董事长吴长鸿看来，危机来袭的时候，也是一个淘汰和选拔的机会。趁着这次调整，双环公司在齿轮这种高精尖零部件领域获得了更大的话语权。今年行业复苏之后，上门的客商络绎不绝，国外客商甚至争着付开发费以获得订单。为了兼顾新客户和老客户，双环公司不得不千方百计赶时间生产、发货，甚至用上了空运。

  在玉环县经贸局局长张晓华看来，去年的寒冷景象，也不全是坏事。那时候，很多企业闲得很，企业家心里也发慌了，看到自己经不起风吹雨打，底子太薄，被逼着动脑筋转变发展方式与经济转型。企业家理念无形中得到了提升。要放在日子好过时，钱来得挺容易，什么培训员工、研发新品，怎么劝都少有人听。

  去年的改变，现在看起来已经收效。企业家向张晓华说的最多的是，人手不够，单子接不过来了。于是，到四川广元去招工人，也成了张晓华的一项新任务。

  “50%，100%……”，记者在玉环碰到的企业，常常能听到今年以来如此高的增幅。

  面对订单100%的增长，玉环机床行业协会会长、坎门机床厂厂长张慧坚宁愿相信，这些现实业绩不过是短暂的迷惑。现在的大好形势，也许就是未来低潮期的开端。

  更多的企业家却不以为然，还沉浸在激动人心的牛市赛跑中。赢得这一场比赛更有刺激感，他们不想被其他念头打乱。

  70后的浙江诺贝家具有限公司总经理胡思敏，对设计风格的感觉越来越自信。在他办公室的墙壁上，挂着他和多位国外设计师的合影。和国外设计师合作后，他在大众路线的“诺贝”之外，又发展了“古地亚”等4种高端路线的产品。以一个床头柜为例，“诺贝”400多元就可买到；其他风格的产品大约要3000多元。

  出于对行情的敏锐嗅觉，前几天在广东的家具展上，胡思敏几乎是超常投入：拿下1800多平方米展位，派去80个员工，总投入500多万元。因为客商太多，他在当地临时又聘了8位翻译。展会上，他同时推出了针对国外、国内市场的不一样的风格家具，几乎是一炮打响。展会结束他还没回到家，公司账上已打进了不少订金。胡思敏记得，去年就曾经和员工说，今年是决定成败的关键一年。因此，他不惜血本投向品牌设计，还建起了专业的摄影棚。

  诺贝公司所在的楚门中山工业园区，聚集着不少当地家具企业。现在，如果是晚上来这里，一个个灯火通明的工厂就会告诉人们有多繁忙。与过去不同的是，客户看到的家具风格不再千篇一律，很多企业一家就拥有不同的系列不同的风格。

  自认为先人一步的高长泉，叹息还是“差了一步”——花1500万元订下的设备还要3个月才能到位。这套设备如果提前到位，机床加工精度和产能都会大幅度的提升。如今，机床行业曾经流行的仪表机床，在海德曼公司已逐渐退居二线，自动化程度更高的数控机床成为主流产品。为了买到产品，一些客户不再派销售员而是老板亲自出马，甚至“托关系”，以“卖面子”的形式要货。

  在坎门机床厂车间里，一个庞大的机械装置正在演示自动化操作的流程。这个被称为“机械手”的家伙，能够像人的手臂和腰身一样配合，抓取机械加工中的毛坯进入下一道工序。现在，“机械手”的模块化设计已完成，这在某种程度上预示着，能够准确的通过客户的需求制造出“抓取”效果。操作越复杂，用上“机械手”就越能节省人工、提高效率，还能够适应恶劣环境。一些汽配企业兴趣甚浓。一家在芜湖的矿山机械厂一下子就下了七八十台的订单。到年底，1个月可以生产50台“机械手”。

  更为复杂的“工业机器人”，也在开发中，目前的主要障碍还在于成本。老板介绍，现在看起来投入较大，一旦成功，市场将无法估量。

  今年5月，20多家机床企业赴台湾洽谈产业整合事宜也在计划之中。这一些企业期待，通过与台湾同行的交流，引入更先进的管理理念，在产品研究开发和品牌推广中走出一条新路。