实习感悟∶我在警营的3个月

  学有所成，这四个字恐怕是对学子们最大的肯定，对在东营公安分局实习的20名山东警察学院的实习学员来讲，也是一样。

  6月18日，山东警察学院2020级治安四中队实习学员迈进东营公安分局的大门。日常接处警、调解纠纷、治安清查、打击破案、服务群众……在基层大熔炉的实战锻造下，在“警营之师”的悉心带领下，实习学员收获了历练与成长，从警荣耀感受深刻，扎根警营更加坚定。

  今天，让我们大家一起走近实习学员，感受“平安有我”的决心与信心背后每名民警的默默付出，聆听实习学员与带教民警之间的互动故事。

  实习故事：初次参与数据分析研判，魏雨晗一时间无所适从。为了更好地帮助她适应工作节奏、了解业务流程，带教民警牛延军身体力行，在实践教学上，从基础开始教起，将分析流程和容易出错的需要注意的几点一一进行讲解；在分析研判的具体实践中，以案释法，时刻都带着自己的小徒弟，倾心传授数据分析的经验和技巧，帮助她快速成长。

  感悟分享：“情指行”一体化实战警务机制，形成了全链条工作闭环。民生小案“快侦快破”的实战模式，让案件侦破变得既快又准！

  亮点聚焦：为促进实习学员多岗位历练、多角度磨砺，东营公安分局严格落实“带教制”，为实习学员量身定做了分阶段到城区、乡镇派出所、反诈中心和刑侦大队交叉跟学的轮岗实习方案，并精心选拔出每一个阶段的带教民警，要求带教民警以身作则、手把手教，既要“大胆用”促进学有所获，还要“有区别”保证人身安全。实习学员主动对标带教民警的优良作风和业务能力，加班加点不喊苦不怕难，积极开展各项工作。

  实习故事：8月21日凌晨，东营区某天然气技术项目电子模块、电缆、铜线等设备物资被盗，接警后，史口派出所”项目警长“，带教民警唐占邦带领实习学员王硕迅速调查取证，经视频追踪、分析研判，很快锁定了嫌疑犯身份。经过19小时连续奋战，成功将准备销赃的盗窃团伙捣毁，抓获嫌疑犯5名，为企业挽回经济损失55万余元。

  感悟分享：侦办审讯过程中，嫌疑犯拒不配合，师傅带着我“按人施策”，采取针对性的方法与步骤，终于，5名嫌疑犯陆续交代自己的犯罪事实，一直持续5个小时才全部结束。

  亮点聚焦：今年以来，东营分局通过搭建线上线下一体化的“项目警长专班”，建立“3+3+3落实反馈”机制，开展“为企护航”等专项行动，做到紧盯需求、服务前移，还推出公安服务保障重点项目“项目警长办公室”，公开办公电话，确保“不打烊”收集项目推进问题，与负责人实时在线互动，在政策、法律方面为负责人答疑解惑。对电话中未能实时解决的问题，对外联动市场监管、行政审批服务中心等部门，推行集约化、一站式服务，构建“项目—项目警长—相关单位”三级服务体系，实现全区在建60个重点项目全覆盖。

  实习故事：8月11日，东营公安分局组织开展夏夜治安巡查宣防第二次集中统一行动，当晚文汇派出所接到外地游客郑女士的求助，她的一串意义重大的手链不慎丢失，刘周全的带教民警孙曰田细心安抚群众情绪后，仔细地了解丢失物品的形状、购买时间以及丢失的具体时间地点，克服时间跨度大、视频模糊和酒店进出人员多的困难，将物品成功找回。

  感悟分享：最令我钦佩的是带教民警和辅警们面对群众的求助都怀着一丝不苟的严谨精神，他们从不懈怠任何一次接警。与群众交流中，他们动之以情，晓之以理，用极强的沟通能力圆满解决了群众的求助。既为群众送上了“及时雨”，也让他们吃下了“定心丸”。

  亮点聚焦：今年以来，东营公安分局积极适应打击犯罪新形势、执法办案新要求和人民群众新期待，以“专业队、合成队、示范队、创新队”为目标，做实队伍，健全机制，治安打击能力明显提升。今年夏季治安打击整治行动开展以来，先后侦办厅督目标案件2起，破获各类案件 364 起，抓获违法嫌疑犯 327 人，刑事拘留 61人，行政拘留 126人，抓获上网逃犯 74 人，打击战果位列全市前列。

  实习故事：在“干部下基层”活动中，池光欢在带教民警王晶的带领下，到辛店街道辖区社区听民声、解民忧、做宣传、搞调研，走访到一家快餐店时他们发现消防设施不达标，存在安全风险隐患，在王晶多次走访帮助下，店主不仅按时换了灭火器，还对在外的线路进行了升级改造，确保了安全事故“零发生”。

  感悟分享：干部下基层，立足于“下”，植根于“民。王晶师傅对待辖区群众一丝不苟的工作态度让我无比敬佩，我不由地感受到了“枫桥经验”的真实体现。离群众更近一点，和百姓更亲一些，实干就一定能赢得群众的好口碑。

  亮点聚焦：东营公安局创新“干部下基层”活动载体，落实开展“千警联千企”活动，捎着问题、带着感情、扑下身子深入一线，本着“既为群众办实事，也为企业解难题”的原则，深入205个村居、73个城市社区、192家企业，精准掌握群众和企业需求，靶向解决急难愁盼问题。深化“放管服”改革，推行“全科警长”“项目警长”，落实各项便民利民措施，优化窗口服务，时刻做到“服务有温度、管理无感知”。